身为一名资深球迷，我从来都没设想过，巴黎圣日耳曼足球俱乐部，这支欧洲足坛当中的强劲队伍，会和我一位在国内创业的友人产生奇妙的共鸣，并且还成为他摆脱事业困境的灵感源头。这篇文章会揭示，怎样从一支顶级球队的运营理念里，获取突破个人事业阻碍的智慧以及力量。

· 为什么顶级俱乐部的运营能启发个人事业？

李哲，是我的朋友，身为一位三十五岁的体育文化公司创始人，在 2024 年初，陷入了深深的焦虑之中。他的公司主要经营青少年足球培训以及赛事策划，疫情过后，业务复苏的速度十分缓慢，团队的士气萎靡消沉，内部管理方面的问题接连不断地出现。在那个寒冷的二月夜晚，于北京朝阳区的一间咖啡馆里，他向我坦白地说：“我的团队犹如一支保级球队，每一个成员都在球场上不停地奔跑，然而却寻觅不到进攻的方向，缺少那种能够一击制胜的战术核心。”。

当李哲处于最为迷茫的那个时刻，偶然间留意到巴黎圣日耳曼俱乐部，在商业运营以及球队建设方面的某些策略，和他当下正在思索的转型方向恰好契合，这致使他萌生出浓厚的兴趣，进而开始对这支俱乐部的运营哲学展开系统研究。

· 巴黎圣日耳曼如何平衡短期战绩与长期发展？

继李哲对巴黎圣日耳曼的研究不断深入之后，他察觉到，此俱乐部在维持竞技水准之际就极为看重品牌影响以及年轻球员的培育机制了。这不免使他联想起自身公司所面临的艰难处境，即过度聚焦于短期收益，却忽略了核心产品以及团队层面能力的长远构建。

四月初的时候，李哲做出了一个大胆的决定，把公司三分之一的资源投入到青少年培训体系的升级行为当中，尽管这表明在短期内会让商业赛事的承办收入有所减少。与此同时，他参照了巴黎圣日耳曼的品牌运营思路，对公司的价值主张进行了重新定位，不再单纯只是一家培训机构，而是要成为“足球文化传播者”。

变革从来不是平平顺顺的，五月中旬的时候，公司有两位处于核心位置的教练，因为对改革不满意，先后辞去工作，重要的客户呢，也因为赛事业务作出调整，从而流失掉了，在内部存在问题、外部面临困境的情况下，李哲差一点就放弃了这条转变类型的道路。

就在此时，全运赛场 “新” 潮澎湃系列报道引发了他的关注，他目睹国内顶尖运动员，像樊振东、王楚钦于全运会上展开激烈角逐，还看到老将许昕赛后坦然讲起家庭与事业如何平衡，这些运动员针对职业生涯不同阶段的理解和抉择，给予了他极大启发。

“恰似许昕所讲的那般，当抵达一定时期之际，你得明晰自身的重点所在，与此同时，对加持你的人抱怀感恩之心。”李哲于六月份的一回通话里跟我如是说，“这般情形使我觉察到，企业进行转型也必定会跟随着痛楚以及抉择，其要点在于要坚守正确的方向。”。

· 俱乐部管理模式如何应用于中小企业？

足球培训的淡季处于夏季，然而李哲就在这一段时候，全面推行了他搞的“俱乐部化”改革，他重新设计了团队的激励体系，他模仿职业俱乐部的梯队建设来做事儿leyu乐鱼，他建立了针对不同水平学员的分层培训方案，与此同时，他还引入了“球迷文化”理念，进而增强了学员与家长的社区归属感 。

初秋时节，这一转变收获成果，九月份，一家原打算终止合作的企业，见状不仅续签合同，还主动增添投资，更惊喜的是，他们创新的青少年足球文化节活动，引得多家媒体报道，公司于本地体育圈的知名度大幅提高 。

· 如何看待球星个人能力与团队体系的融合？

李哲在转型进程里，专门针对巴黎圣日耳曼怎样平衡超级球星与整体战术体系间的关联展开了研究。这致使他对自身于公司里的角色予以了反思，往昔的时候他凡事都亲自去做，身份既是首席教练，同时是市场总监，更是财务主管，最终在各个方面都受到了限制 。

十月，李哲着手仿效俱乐部的管理方式，重新诠释了自身角色，他聘任了一位专业教练专门负责培训事务，起用了一位年轻员工作为市场主管，而他自身着力于战略谋划与资源统筹，这一转变不但使他自己得以解脱，且给团队成员带来了更广阔的成长天地。

· 从球场胜负到商业成败，核心逻辑是什么？

十一月上旬的时候，我跟李哲又一次碰面了。仅仅才九个月的时间，他的精神面貌已然全然不同了。公司不但成功度过了危机，而且还开拓出了三条全新的业务线路，员工数量增长了百分之五十，最为关键的是，他们寻觅到了别具一格的市场定位。

李哲总结说，巴黎圣日耳曼给予我的并非特定的方法，而是一种思维模式，就如同他们一方面能维持竞技的水准，另一方面还能持续拓展品牌在全球的影响力一般，我懂得了怎样去平衡短期的生存与长期的发展，个人的能力与团队的体系，商业的利益与核心了价值。

临分别之际，李哲跟我讲了一个有意思的细节，他办公桌上当下放置的并非商业管理类书籍，而是一个巴黎圣日耳曼的队徽模型。“它让我意识到，不管是在绿茵场地还是商业领域，真正的成功并非是那种瞬间即逝的胜利，而是构建一套能够持续不断创造价值的体系。”。

从一个距离很远的足球俱乐部那儿得到管理方面的启示，这般来听好像是不太可能想象的。然而李哲的经历证实了，解决问题所拥有的智慧常常是处在我们原本所属领域之外的。当我们把目光朝着更宽广的世界看过去的时候，那些看起来并没有关联的成功模式，说不定正藏有撬开我们困境所用的钥匙，。

要是你的团队恰好也正处于转型时那种迷茫的状况，或者是想要于竞争极为激烈的市场里寻觅到自身的定位，那么不妨如同李哲这般，从一支顶级性质俱乐部的运营理念当中去探寻启示。点个赞，把这篇文章分享给你的同行友人，在评论区域留下你的看法——我们一同去探讨，怎样把球场智慧转变为商业优势。